大江東流
自1997年12月至2001年5月，短短3年多的時間，
陳洪國率領(lǐng)十幾位山東人與2000多名武漢晨鳴員工一起，面對極其復(fù)雜的環(huán)境和負(fù)債7億多元、負(fù)債率達98%且嚴(yán)重虧損、瀕臨倒閉的現(xiàn)實，進行改革和發(fā)展，使企業(yè)迅速躍出低谷，步入快速發(fā)展的軌道。
一 江城響起晨鳴聲
二 從"黃河"邁向"長江"
三 "12.26"風(fēng)波
四 殺出一條"血路"
五 跳出怪圈
六 "嚴(yán)"字效應(yīng)
后記